HU
CZ
EN
SK

Szeretnénk több információval rendelkezni
Kezdőoldal > Tanácsadás

Közösség

Csökken az Ön  társaságának nyereségessége?  Stagnálást észlel? Az ügyfelei a minőségre panaszkodnak? Minden sokáig tart? Bővült a cége és elvesztette benne a történések áttekintését? Az alkalmazottak 9-től 5-ig csupán a munkába járnak? Hiányoznak a kreatív gondolatai? Tudja, hogy a társaságnál ismeretekkel rendelkeznek, de ezek nem terjednek és felhasználásuk hiányzik? Az előírások sokasodnak,a bürokrácia növekedik?
 
Ezért Önnek és társaságának felkínáljuk az agilis technikák alkalmazását, mit olyan eszközt, mellyel az elveszett dinamika újból megszerezhető.

Agile transformation

Az agilis transzformáció a társaság irányított elmozdítása agilis technikák felhasználásával. A változások a szervezési kultúrát, a business végzését érintik – amely változást igényel az emberek gondolkodásában és a problémák megoldásának módjában. Szükséges elkezdeni az eltérő kommunikáció vezetését, nagyobb felelősségvállalást a döntésekért, a menedzsereknek vezetőknek kell lenniük, a környezet változására a szervezetnek a reagálásában flexibilisebbnek kell lennie.
 
Felkínáljuk Önnek a saját know-how-nkat, amely a társaságok irányítási technológiájának több éves tapasztalataira épült. Így közösen elkészíthetjük az Ön társaságának legmegfelelőbb  eljárás menetét. A mi módszerünk az irányítást megváltoztató eszközöket tartalmaz, valamint a menedzsment vagy a realizációs csapat részére szánt egységes oktatási rendszert.

 

Mi szükséges a transzformáció elvégzéséhez és ez a változás mit hoz Önnek? 

Vállalkozásoknak


Az agilis transzformációra leginkább a vezetés (leadership), a jövőkép és a célkitűzések hatnak.
 
 
Módszerünk segítségével Ön könnyeben azonosíthatja azokat a területeket, ahol változtatásra van szükség, ezt követően pedig meg tudja majd határozni a változás irányát és le tudja vezényelni a folyamatot.

Előnyök
  • Egyszerűbb szervezeti struktúra – költségcsökkentés. 
  • Rugalmas alkalmazkodás a környezet változásaihoz Bevételek növekedése.
  • Jobb minőség és elégedettebb ügyfelek.           
  • Gyorsabb piacra jutás.

Ismeretek és készségek 


 A változtatás sikere a felkészültségen múlik – nem csak a csoport, hanem az egész vállalkozás szintjén.
 
 
Hatékony kommunikációs módszerek segítségével a felső vezetéstől az egyes csoportokig mindenkit megfelelő képzésben részesítünk az új munkastílussal és technikákkal kapcsolatban, továbbá bemutatjuk az együttműködést javító eszközöket.

Előnyök
  • Alkalmazottak szaktudásának növelése.
  • Innováció gyorsulása, javuló együttműködés.
  • Hatékony kommunikáció.
  • Javuló vezetés (leadership).
 

 

Szervezeti kultúra


Az átszervezés és innováció fontos előfeltétele az átlátható céges kultúra, mely kölcsönös bizalomra és együttműködésre alapul.
 Segítünk Önnek úgy átalakítani vállalkozása szervezeti kultúráját, hogy az mindig támogassa az innovációt és a folyamatos javítást.

Előnyök
  • A kompetenciák oda kerülnek, ahol a döntéshez a legtöbb adat áll rendelkezésre.
  • Felelősségvállalás az eredményekért.
  • Innováció.

Audit

Bár az nyilvánvaló, hogy a szervezeteknek miért van szükségük az agilis módszerekre, a vállalkozások nem egyformák. Az audit olyan diagnosztikai eszköz, melynek révén összefüggéseiben is feltárhatóvá válnak a vállalkozás problémái, valamint feltérképezhetők az alapfolyamatok, a szerepeket és a felelősségek. Tapasztalt tanácsadóink segítségével azonosíthatók a vállalkozás gyenge pontjai, ahol potenciális problémákra lehet számítani.

Az audit elvégzésénél az alábbi területekre kiemelt hangsúlyt helyezünk:
 
 
  • A vállalkozás szervezeti felépítése.
  • Alapfolyamatok, az értékek létrehozása
  • Szervezeti kultúra és a kommunikációs utak.
  • Személyzet képzettsége és készségei.
  • Az alkalmazott módszertan és ennek összhangja a szervezeti elvárásokkal.
 
 

Coaching (személyre szabott tanácsadás)

Alkalmazott tanácsadási módszereink segítenek abban, hogy az új ismereteket a szervezet munkatársai közvetlenül a munkahelyükön sajátíthassák el, így nagyobb önbizalommal vállalják majd a szerepüket, illetve alkalmazzák az új technikákat. Az agilis transzformáció során az Ön vállalkozásának menedzserei és a szervezeti egységei tapasztalt tanácsadóink segítségével saját maguk fedezhetik fel, hol van szükség módosításokra és az eljárások javítására.

Specifikus coaching-ot biztosítunk az alábbi területeken:
 
  • Menedzsment és vezetés
  • Egyéni és csoportos tanácsadás.       
  • A csoportok szervezésének finomítása.

Célok és tervezés

Az agilis transzformáció nem véletlenszerű folyamat. A célok megértése, a helyes tervezés olyan alapfeltételek, amelyek minden változtatásnál elengedhetetlenek. Tapasztalt tanácsadóink az Ön menedzsereivel együttműködve a szervezet jellemzőinek (méret, jártasság az agilis technikákban, sb.) megfelelő terveket javasolnak. Tapasztalatainkra alapozva Ön véget vethet a stagnálásnak, és radikális, mérhető változásokat indíthat be vállalkozásában.

Segítünk a helyes stratégia kialakításában, mely az alábbiak szerint épül fel:
 
  • Világosan meghatározott elvárások.  
  • A transzformációk térképe.
  • Paraméterek mérése a változások nyomon követéséhez.
  • Értékek, módszerek és kommunikáció.
  • Támogatás a változtatások bevezetésének időszakában.
 

Képzés

Az agilitás sok új készség, tapasztalat elsajátítását igényli a szervezettől. Segítünk Önnek az új készségek oktatását integrálni a szervezet különböző részeinek átalakítási folyamatába, hogy az elméleti ismeretek hiánya ne lehessen akadály.
 
  • Agilis menedzsment – menedzseri és vezetési készségek, agilis és lean elvek, soft skills.
  • Agilis projektmenedzsment – elismert, színvonalas oktatás (Okleveles Scrum Master, KANBAN, Evolúciós Projekt Menedzsment (Evolutionary Project Management) stb.)
  • Terméktervezés és innováció  - Okleveles Scrum Product Owner, Követelménymenedzsment, LEAN startup, TRIZ, stb.
  • Technikai készségek - Okleveles Scrum Fejlesztő, Tesztvezérelt fejlesztés (Test Driven Development), Folyamatos integráció, Átvételi teszt-vezérelt fejlesztés (Acceptance Test Driven Development), Agilis tesztelés, Rendszertervezés (Architektúra-tervezés), stb.


Rólunk mondták

​„Training and consulting from Aguarra enabled us to properly initiate the Agile transformation for our European B2B Portal team. The main added value was in Michal Vallo, who gave our teams and management not only how should we do things, but also principles why. Our teams felt safer to start our Agile transformation immediately, business was finally convinced. After running Scrum with 2 customer/supplier mixed teams for 1 year, we would choose Michal again“ November 01, 2018
David Erbmann, Manager Portal B2B Europe, Konica Minolta Business Solutions Europe

 
„You write great motivational emails. Thank you for it. If you lived through several transformations, you know, that beyound great vision there is also important right timing and desire for change. And this preparadeness stays at your intuition. In all cases, discussions with you are great look into the mirror.
September 22, 2017

Marek Vandák, Head of Software Development, Anasoft


„Rövidre fogva: Michal segítségével sikerült megnövelnünk a PRIA SYSTEM teljesítményét. Öt hónap alatt a forgalom 700.000 CZK-ról 1.500.000 CZK-ra növekedett. Mit lehet ehhez hozzáfűzni? Talán csak annyit, hogy érzésem szerint ezt az eredményt a jövőben is hozni tudjuk :).”
2013. október 15.
Jan Podzimek, CEO, PRIA SYSTEM


In 2012 we have started process of company revitalization to prepare us for international expansion. We invited Michal to join our internal Allegro Scrum Competence Team to work together and guide us through the process of change - agile transformation. Starting with top management, Agile became part of our strategic plans, in structure, in processes, in operations and in responsibilities. Quite radical change for organization with long history and culture. Later Michal trained development teams for Scrum, agile and non-agile techniques and helped us to create new roles – ScrumMaster, Product Owner or agile managers. In following months he have provided regular support, coaching and mentoring on our agile journey. During transition we have learned a lot about ourselves. We have got to the path of continuous improvement, attracted new talents and enhanced collaboration among colleagues, internal departments and with customers. And we still continue. Working with Aguarra is inspiring, radical, and often challenging us from status quo. With greatest pleasure we recommend Aguarra.” September 2, 2013
Radek Havlik, CEO, NetDirect
Vaclav Liska, Webshop Segment Leader, Allegro Group



“We have been working with Michal Vallo during 2011 on the improvements of the SCRUM process in Oriflame. He made SCRUM audit in our web development department. With the better understanding of the process we have opened a room for potential improvements and implementation of the best practices.

After the couple of follow up workshops and training with Michal we achieved great improvements on the level of the development team, product owners and inspire them for better communication. Since then we are continuously trying to inspect and change how we do the things.
Cooperation with Michal was very useful and inspiring. Thanks to him we have moved our SCRUM in web development to the next level.”
Rene Andrs, Web Development Leader, Oriflame Software


“With help of Michal Vallo, who made Scrum Observation and Assessment in our team, we were able to boost productivity, break stagnation, and inspire team members for better communication. In time frame of 2 weeks and couple of follow-up sessions, we collected enough objective points to inspect and adjust, which leaded to about 10% raise of team velocity and open additional potential for improvements.”
Nick Entin, Vice President, Polarion Software GmbH